卢布里兹尔对多样性和包容性的承诺

张贴了Elenacañadas.于02/04/2021

在卢布里兹尔,多样性和包容不是一个计划。这是一种推动高性能文化和推进业务增长的心态和战略。我们认为,拥抱多样性,包容性和全球性心态是我们成功的关键和客户的成功。

每个卢布里兹尔员工都是我们可持续多样性和包容性努力的重要组成部分。我们在全球范围内增加可持续多样性和包容的能力依赖于三大支柱:

  • 由本组织拥有- 由本组织拥有意味着我们工作场所的每个人都有共同的问责制,可以推动更加包容的工作环境。Lubrizol为员工提供了各种各样的机会,成为卢布里兹尔的D&I努力的一部分,包括:
  • 全球D&I理事会:一群高级领导人,在整个组织中合作,咨询和领导创造更多样化和包容性工作场所的进展。
  • 包容性倡导者:通过利用工具,信息和教育内容来促进批判性讨论和教导其他人,嵌入到当地一级代表和服务我们的部门的员工。
  • 员工资源组(ERGS):员工驱动的组织提高了认识和更大的关联,这些群体是我们包含策略的关键部分,因为它们提供了多样化的见解,并鼓励所有员工成为不一定是自己的多样性问题的发言人。我们的ergs通过为更大的员工参与组合不同的多样性维度来创造强大的声音。
  • 测量以跟踪成功- 其次,“结果物质”是我们文化的基石。我们必须能够跟踪我们的进步,这意味着对我们的目标以及我们如何实现它们是透明的。我们已经建立了多样性目标,包括:
    • 性别:将高级领导角色的百分比提高到2023年的46%,与2019年相比增加了39%。
    • 黑人/非洲裔美国人:增加组织各级黑人/非洲裔美国员工的代表,并将美国的黑色领导人的百分比增加到2025〜9%,比2019年相比增加了6%。
    • 区域领导力:将高级领导人的地理多样性和代表提高到2025年,与2019年相比增加了18%的增加。

  • 嵌入到系统和过程中- 在这些目标中取得成功,我们必须嵌入多样性并将其纳入我们的系统和流程。为此,在短期内,我们正在审查我们所有的流程,如:
    • 包容性领导研讨会:在2020年,我们全球每个卢布里兹尔经理举办包容性领导厂房。研讨会旨在帮助消除无意识的偏见,并使额外的行动计划建立更多包容性团队。工作坊根据需要继续。
    • 多样性招聘计划:为了支持我们的目标,人才收购实施了一项强大的计划,专注于吸引各种申请池与全球领导团队合作。
    • 扩大D&I学习所有员工的机会:人才管理与D&I一起为所有员工创造并为所有员工提供各种机会,以扩大他们的D&I知识。

这些努力只是我们对建立可持续多样性和纳入全球范围内容的少数例子。要了解更多信息,请访问此处:卢布里兹尔多样性和包容策略

Elenacañadas.

联系Elena.

有一个问题或评论这篇文章吗?使用下面的表格联系作者。




输入符号